某高速公路發展公司戰略谘詢（xún）案例
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項目背景：
客戶是某高速公路發展（zhǎn）有限責任公司，目前下設8個（gè）管理（lǐ）公司（sī）、2個直屬管理處、8個工程建設公司和十多個子公（gōng）司（sī），旗下子公司包括（kuò）上市的某（mǒu）高速公路股份有限公司。公司目前擁有資產幾（jǐ）百億（yì）元，是某省最大的國有獨資企業。
主要（yào）問題：
客戶主要存在三大問題（tí）：
一是發展戰略的（de）問（wèn）題。由於客戶的主要（yào）業務是高（gāo）速公路收費，而高速公路收費是有經營期限的，那麽在高速公路收費（fèi）期限結束後公司沒有了主營業務怎麽辦?公司如何發展?
二是法人治理問題。公司治理非常不規範，表現為公司股東（dōng）(省交通廳履行股東職責)對企業管理的過度幹預和（hé）企業內部黨委和總經理班子的（de）權責分（fèn）配存在明（míng）顯分歧。
三是（shì）人（rén）力資源管理（lǐ）問題。由於客戶由（yóu）事業單（dān）位轉製而來，人員也主要來自於交通廳，所（suǒ）以（yǐ）員工的管理素質普遍偏（piān）低，公（gōng）司冗員嚴（yán）重，公司內部幾乎不存在真正的人力資源管理。員工的（de）招聘（pìn）、培訓、考（kǎo）核、薪酬管理非常不規範，導致公司有能力的人（rén）不能發揮作用，員工的滿意度（dù）非常低。
客（kè）戶希望谘詢公（gōng）司提（tí）供解決未來戰略發（fā）展和改變（biàn）公司治理結構的（de）方（fāng）案，並從整體上改善公（gōng）司薄弱的管理基礎。
解決方案：
一、發展戰略的解決方案
91香蕉视频官网對客戶的業務進行了七（qī）個方麵的分（fèn）析：
1.某高速的外部環境和內部條件分析
2.某高速利益相關者的期（qī）望（wàng）分（fèn）析
3.常見的公司運營模式對某高速的借鑒分析
4.某高速未（wèi）來的（de）性質分析
5.某高（gāo）速未（wèi）來的業（yè）務（wù）方（fāng）向分析
6.某高速未來的運（yùn）營模（mó）式分析
7.某高速（sù）未來的公司定位分析
二、法人治理（lǐ）解決方案
從規範的公司治理結構出發，明（míng）確了公司股東（dōng）、董事會、監事會、黨委會、總經理之間（jiān）的權責關（guān）係。強調一個原則：誰承擔責（zé）任，誰享有權力。
三（sān）、人力資源管（guǎn）理問題
幫助（zhù）客戶建（jiàn）立起了一套科學的人力資源管理體係，從（cóng）人才的（de）招（zhāo）聘、培（péi）訓到人員的績效管理和薪酬管理建立起規範的製度和方法。該體係的（de）核心思想（xiǎng）是要鼓（gǔ）勵能夠作出成績和貢獻的員工（gōng），逐漸減少（shǎo）公（gōng）司的（de）冗員，在（zài）公司內部建（jiàn）立起業績導向的價值觀。
項目成果（guǒ）：
通過以上戰（zhàn）略分析，從而明確了公司的願景和（hé）發展戰略目標“成為（wéi）國內一（yī）流（liú）的管理和運營國（guó）有資產的金融型（xíng）控（kòng）股集團”，並建議了未來成為新增長（zhǎng）點的業務發展方向。客戶非常認同（tóng）了戰略（luè）發展方向和（hé）組織結構設計（jì）方案，並在（zài）項目中期即開始組織結（jié）構的調整和崗位說明（míng）書的使用，並且進行（háng）了三輪的競聘上崗。
客戶評價：
91香蕉视频官网的谘詢（xún）顧問非常專業（yè）也很敬業。項目組分析問（wèn）題的角（jiǎo）度切入很準確，結論有利於改進我們存在的問題。91香蕉视频官网的報告觀點鮮明、評價客（kè）觀、論據充分、特點（diǎn）突出、針對性強。
